金秋十月，丹桂飄香，經(jīng)過前期的項目準備、藍圖設計、系統(tǒng)實現(xiàn)、培訓學習，上線準備等環(huán)節(jié)，歷是半年精心籌劃，10月23日，航天華陽SAP ERP生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上線動員大會上，公司高層管理人員宣布系統(tǒng)正式啟動并投入使用，標志著航天華陽管理數(shù)字化工作跨出了關鍵性步伐，成為航天華陽管理水平邁向更高層面的新起點。

    SAP ERP升級項目啟動以來，內外部團隊協(xié)同合作，克服了疫情帶來的種種困難，各協(xié)同部門在完成本職工作的同時，加班加點投入到ERP項目建設中來，任勞任怨、勤業(yè)敬業(yè)、勇于變革，充分體現(xiàn)了航天華陽精神，也展現(xiàn)了爭創(chuàng)世界一

    近年來，隨著公司業(yè)務進一步發(fā)展，市場對產(chǎn)品的要求也越來越高，公司產(chǎn)品升級換代也就作為公司發(fā)展的重點目標。尤其以CINOVA等一批開創(chuàng)性產(chǎn)品的研發(fā)為契機，并成功推向市場后，產(chǎn)品獲得客戶一致好評，公司業(yè)務也因此大幅增長。

    在這樣的背景下，為了使公司業(yè)務量增長同生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理更協(xié)調更平衡的適應公司發(fā)展，使公司更加適應現(xiàn)代企業(yè)運營管理模式，基于公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，利用先進的信息化管理系統(tǒng)與信息化管理思想，優(yōu)化企業(yè)資源配置，在大幅提升企業(yè)管控能力的同時有力促進各個事業(yè)部的專業(yè)化和規(guī)?；l(fā)展，從而為公司的整體戰(zhàn)略提供信息化支撐，公司決定開展生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)項目。

    華陽公司處于改革創(chuàng)新關鍵時期，必須加快數(shù)字化轉型。SAP ERP項目是航天華陽經(jīng)營管理平臺建設的重要組成部分，也是公司經(jīng)營管理的數(shù)字化核心，需要有高點站位的謀劃和爭創(chuàng)一流的信心。因此，航天華陽以管理的變革與創(chuàng)新作為項目導向，選擇全球第一的SAP公司作為合作供應商，始終堅持高質量、高標準進行項目建設。