9月12日上午8時(shí)30分時(shí)，一輛大巴車(chē)穩(wěn)穩(wěn)?？吭谇貛X山角下的培訓(xùn)基地。9時(shí)整，嘹亮的集結(jié)號(hào)響徹基地中心的廣場(chǎng)，三隊(duì)穿著不同顏色訓(xùn)練服的選手們迅速到各自旗幟下整裝列隊(duì)—西安航天華陽(yáng)機(jī)電裝備有限公司為期兩天的中高層體驗(yàn)式管理培訓(xùn)正式拉開(kāi)帷幕！

      此次培訓(xùn)籌劃已久，目的是為進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員誠(chéng)信、合作、共贏的價(jià)值目標(biāo)，樹(shù)立忠誠(chéng)、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，建設(shè)積極、凝聚、進(jìn)取的工作作風(fēng)。共有中高層管理人員46人參加,培訓(xùn)內(nèi)容理論體系來(lái)源于史蒂芬?柯維的經(jīng)典著作《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》。

       兩天密集的引導(dǎo)式項(xiàng)目，既有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，也有對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)，還有能夠讓人深思的爭(zhēng)議性?xún)?nèi)容。每個(gè)項(xiàng)目引發(fā)所有人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析思考：如何繼續(xù)提高公司各個(gè)層級(jí)的管理和溝通協(xié)作、如何定位自己在團(tuán)隊(duì)中作用。

      經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)，所有人員體會(huì)到了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，要統(tǒng)一思想，面對(duì)問(wèn)題要迅速?zèng)Q策，執(zhí)行者要專(zhuān)注于自己的領(lǐng)域，在危急時(shí)刻所有人都要有奉獻(xiàn)精神和意識(shí)。

      華陽(yáng)人在此次培訓(xùn)中所迸發(fā)出的華陽(yáng)力量，展現(xiàn)出了航天軍工企業(yè)所具備的優(yōu)良傳統(tǒng)和品質(zhì)。經(jīng)此一役，華陽(yáng)管理層將更加默契團(tuán)結(jié)、同心同德，將帶領(lǐng)全體華陽(yáng)人凝心聚力、同頻共振，向著我們共同的目標(biāo)不斷前行—服務(wù)客戶、引領(lǐng)行業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值！